2023 نویسنده: Adrian Farmer | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-11-26 07:07
تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده (EVA) یک روش استاندارد صنعتی برای اندازه گیری a است پروژه ها پیشرفت در هر نقطه از زمان، پیش بینی تاریخ تکمیل و هزینه نهایی آن، و تجزیه و تحلیل واریانس در برنامه و بودجه به عنوان پروژه درآمد حاصل می شود.
همچنین سوال این است که چرا از تحلیل ارزش کسب شده در مدیریت پروژه استفاده می شود؟
تحلیل ارزش کسب شده هست مدیریت پروژه ابزاری که هست استفاده شده اندازه گرفتن پروژه پیش رفتن. این کار واقعی انجام شده در هر زمان را با بودجه و برنامه اولیه مقایسه می کند. بودجه و برنامه نهایی را پیش بینی می کند و مسیر رسیدن به آنجا را تجزیه و تحلیل می کند.
همچنین ممکن است بپرسید EV PV و AC در مدیریت پروژه چیست؟ هزینه واقعی” AC ” بودجه ای است که تا به امروز مصرف شده است. ارزش برنامه ریزی شده PV ” میزان بودجه ای است که تا به امروز برای مصرف اختصاص داده شده است. ارزش کسب شده” EV "، میزان کار است پروژه با ارجاع به اصل تکمیل شده است پروژه بودجه "BAC".
همچنین ارزش کسب شده در مدیریت پروژه به چه معناست؟
به طور خلاصه، ارزش کسب شده است رویکردی که در آن شما نظارت می کنید پروژه طرح، کار واقعی و کار تکمیل شده ارزش برای دیدن اینکه آیا a پروژه است در مسیر. ارزش کسب شده نشان می دهد که با توجه به میزان کار انجام شده تا کنون چه مقدار از بودجه و زمان باید صرف می شد.
معیارهای EVM چیست؟
EVM بر روی سه ساخته شده است معیارهای : ارزش برنامه ریزی شده ارزش کسب شده و هزینه واقعی به اینها فکر کن معیارهای از نظر بودجه و برنامه پروژه شما. ارزش کسب شده نشان دهنده آن چیزی است که شما با پیشرفت پروژه در واقع به دست می آورید. هزینه واقعی نشان دهنده آن چیزی است که برای انجام کار پروژه در طول پروژه خرج می کنید.
توصیه شده:
چگونه یک تحلیل ارزش کسب شده انجام می دهید؟
8 مرحله برای تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده درصد کامل هر کار را تعیین می کند. تعیین ارزش برنامه ریزی شده (PV). تعیین ارزش کسب شده (EV). به دست آوردن هزینه واقعی (AC). محاسبه واریانس زمانبندی (SV). محاسبه واریانس هزینه (CV). محاسبه سایر شاخص‌های وضعیت (SPI، CPI، EAC، ETC، و TCPI) نتایج کامپایل
چگونه ارزش کسب شده یک پروژه را محاسبه می کنید؟
محاسبات ارزش به دست آمده به موارد زیر نیاز دارد: ارزش برنامه ریزی شده (PV) = مقدار بودجه در دوره گزارش جاری. هزینه واقعی (AC) = هزینه های واقعی تا به امروز. ارزش کسب شده (EV) = کل بودجه پروژه ضربدر درصد تکمیل پروژه
ارزش برنامه ریزی شده ارزش کسب شده و هزینه واقعی چیست؟
هزینه واقعی "AC" بودجه ای است که تا به امروز مصرف شده است. ارزش برنامه ریزی شده "PV" مقدار بودجه ای است که تا به امروز برای مصرف تخصیص داده شده است. ارزش کسب شده "EV"، مقدار کاری است که پروژه با توجه به بودجه اولیه پروژه "BAC" انجام داده است
چگونه ارزش کسب شده و ارزش برنامه ریزی شده را محاسبه می کنید؟
محاسبه ارزش کسب شده ارزش برنامه ریزی شده (PV) = مقدار بودجه در دوره گزارش جاری. هزینه واقعی (AC) = هزینه های واقعی تا به امروز. ارزش کسب شده (EV) = کل بودجه پروژه ضربدر درصد تکمیل پروژه
هدف از مدیریت ارزش کسب شده چیست؟
مدیریت ارزش کسب شده (EVM) به مدیران پروژه کمک می کند تا عملکرد پروژه را اندازه گیری کنند. این یک فرآیند مدیریت پروژه سیستماتیک است که برای یافتن واریانس در پروژه ها بر اساس مقایسه انجام شده و کار برنامه ریزی شده استفاده می شود. EVM برای کنترل هزینه و زمان بندی استفاده می شود و می تواند در پیش بینی پروژه بسیار مفید باشد